宝钢高质量发展的思考

徐宪民

2023年12月12日

一

12月23日，是宝钢建设45周年。

中国钢铁行业以钢产量论英雄。而在我看来，宝钢建设的真正意义是高质量。如今，以宝钢为核心的中国宝武钢产量世界第一，超过任何一个国家。中国不缺钢铁，缺乏的还是高质量发展。

中国高质量发展是从建设宝钢开始的。

45年前，发达国家人少钱多，供过于求，已经步入高质量，中国人多钱少，供不应求，停留在低水平。

中国对外开放，充分利用人多优势，引入发达国家的资金、技术，东西方优势互补，实现了双赢。

但是，如果始终停留在“10亿双袜子换一架飞机”，发达国家垄断资本赚得盆满钵满，而中国永远实现不了现代化。

党中央高瞻远瞩，在整个社会还不得不低水平粗放型发展的背景下痛下决心，投入巨资，建设一个高质量发展的样板企业，为中国步入现代化杀出一条血路来。

宝钢就是在这样的背景下诞生的，中央要求宝钢必须成为中国高质量发展的开路先锋。

二

怎样才能实现高质量发展？国家没有经验，靠宝钢摸索。

作为开拓者，没有平坦的大道可走，每一步都充满艰辛。只有牢记使命，不畏艰难，敢于争先的勇士，才有希望攀登世界的高峰。

回首那激情燃烧的岁月，伴随高质量发展的最大难点是观念。

中国贫穷落后，一少资金，二少技术，三少人才，而资金、技术、人才恰恰是高质量发展的必要条件。

缺资金，国家投入300亿元。现在看来并不多，但在当年是天文数字。这么多钱如果用于老企业改造，钢产量很快就可以翻番。是的，如果单纯追求钢产量，就不应该建设宝钢。但是，在老企业基础上修修补补，就不可能实现高质量。

缺技术，成套引进世界先进装备。现在看来还不够先进，但在当年还难以想象。这么先进，能掌握吗？是的，如果进口二手设备，既便宜又容易掌握，很快就能增加产量。但是，走低水平的重复建设道路，就不可能实现高质量。

缺人才，中国拥有各种人才。但是，能够掌握现代化技术装备的人有多少？懂得现代化建设的人才奇缺。如果不善于向发达国家学习，不善于在学习基础上自主创新，没有大批高素质的技术管理人才，就不可能实现高质量。

伴随着现代化建设，在高质量发展的道路上到处都有观念碰撞。

早在建设时期，赶工期和高质量就有冲突。发现质量问题，宁可推倒重来也不修补掩盖。施工单位提出，合格不算合格，优良才是合格，优良率接近百分之百，这就是高质量。

控制投资和高质量也会有冲突。宁可在其它地方千方百计省钱，决不能降低装备水平。宝钢技术装备是世界一流的，工程投资节约数亿元。

投产以后，中国人多，要不要追求高效率？

老企业的传统观念是“人多好办事”，但在宝钢看来“人多是灾”。

用人多了，一个人的活三个人干，对员工要求不高，质量水平也难以提高。掌握现代化装备靠高素质的员工，高素质员工靠自动化生产高质量产品。

于是，宝钢按照现代化大生产的要求大刀阔斧改革，精简机构，集中一贯管理，剥离辅业，精干主体，减员增效。与此同时，三个人的活一个人干，二个人的工资一个人拿，在全国率先推行五天工作制。企业素质大幅度提高，产品质量稳步提升。当然，劳动者的报酬也走在社会前列。

当年，全行业人均产钢不到20吨，而宝钢在500吨以上。步入新世纪，宝钢投资的湛江钢铁，人均产钢2000多吨，靠自动化、信息化实现高质量生产。

办企业，一定要盈利。有时候不能盈利，要不要坚持高质量？

比如，发展汽车工业需要汽车板，国内生产不了，全部依赖进口。宝钢好不容易自主开发能够生产了，但由于质量不过硬，成材率低，用户连续四个月没有订货。生产厂认为这很正常，没有人订货，生产其它产品，产量更高，效益更好。黎明发现后认为这是宝钢最大的事故，要痛下决心，举一反三，全力以赴整改。为了生产高质量汽车板，赔本也要干！今天的宝钢，汽车板是深受国内外欢迎的拳头产品。

再譬如，什么是质量标准？

大家习惯按行业标准生产，但宝钢与众不同。

一次，日本客户提出质量异议，我们按标准生产，为什么用户不满意？由此引发什么是质量标准的大讨论。市场竞争，用户不关心标准，只关注需要。你符合标准，不符合用户需要，人家就不买。我们剖析进口同类产品，发现人家的实物质量远高于标准。于是，转变观念，提出标准加“阿尔法”，按照不同用户的需求，生产各种用户满意的产品。什么是标准？用户满意就是标准，这就是高质量。

市场供不应求，如何坚持高质量？

相当一段时间，宝钢废次产品也有人争着要，因为便宜，客户要求不高。

领导非常担忧，为了提高质量，宝钢在国内供不应求的背景下坚持出口。黎明说，要与发达国家同台竞争，必须主动接受国外最挑剔的用户检验。由此可见，没有战略眼光，没有高度社会责任感，很难坚持高质量发展。

企业的主体是员工，为了形成共识，宝钢在全体员工中广泛、深入、持久开展光荣感、责任感、紧迫感、危机感、使命感教育。全方位推行用户满意文化，树立高质量发展理念，破除各种思想障碍，使高质量发展成为全体员工的自觉行动。

三

高质量发展，关键在自主创新。

宝钢一、二期工程引进了先进装备，但随着宝钢的成长，再也买不到更先进的技术。中国成了发达国家的竞争对手，核心技术是买不来的。必须在学习的基础上自主创新，搞出自己的拳头产品。

国际市场竞争的是高新技术。中国只有在高新技术上占有一席之地，才能与发达国家同台竞争。

当年，西气东输需要大量管线钢，中国不能生产，国际市场漫天要价。800美元一吨，逼着宝钢自主研发。宝钢能够生产了，市场价格降到300美元以下。这就是高质量竞争。

宝钢三期工程原计划引进硅钢生产线，外商说，买设备可以，但不提供技术。黎明说，没有技术，宁可不要。于是，宝钢自主研发，10年磨一剑。如今，宝钢的硅钢，世界第一。

四

事非经过不知难。

45年后的今天，中国走高质量发展道路，已经瓜熟蒂落水到渠成。进入新世纪，党中央把高质量发展放在经济工作重点突出地位，这是中国式现代化的必由之路。

美西方发达国家希望我们永远停留在低端水平，他们生产高质量产品，获得高附加值利润。中国生产劳动密集型产品，产量高，水平低。国际分工，等价交换，我们永远落后于世界。

道理很浅显，高质量发展是中国现代化的必由之路。

很荣幸，宝钢人走在前面，没有辜负全国人民的期望，不愧为中国高质量发展的开路先锋。

当年，在供不应求的背景下，宝钢坚持走高质量发展道路，始终没有把产量放第一位。

如今，在中国钢铁产量供过于求的背景下，更不应该把产量放在第一。

宝钢的优势、宝钢的出路，永远是走高质量创新发展的道路。

希望宝钢的后来人，懂得这个道理。

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