导语：
修改发表于2023年05月15号 06点 阅读 10070 评论7 点赞36 ©著作权归作者所有
《民营企业家李根福》第十四章
徐建国
2023、5、15
2018年11月1日，习近平总书记在主持召开民营企业家座谈会讲话时指出：
我们强调把公有制经济巩固好、发展好，同鼓励、支持、引导非公有制经济发展不是对立的，而是有机统一的。公有制经济、非公有制经济应该相辅相成、相得益彰，而不是相互排斥、相互抵消。我国基本经济制度写入了宪法、党章，这是不会变的，也是不能变的。在我国经济发展进程中，要不断为民营经济营造更好发展环境。
——摘自《改革开放四十年大事记》，中共中央党史和文献研究院编，人民出版社2018年12月版
预制场迎来了新厂长
李根福在担任生产队长的实践中，深刻地认识到“无农不稳，无工不富”的道理，因此，他在努力提高水稻、棉花、油菜籽产量的同时，一直在努力寻找增收的途径。在为村里跑运输的时候，他常常将一船又一船的石子、水泥、钢筋，从浙江的石料场，从上海的水泥厂，从江苏的钢材加工厂，源源不断地运到遍布江、浙、沪的预制品厂，由他们加工成五孔水泥楼板，再出售给农户建造房屋。就像我们现在买房是一个大家庭的头等大事一样，那时在自己手里造一个房子，往往是一个农民毕其一生的追求。随着经济的逐渐好转，随着人民生活水平的不断提高，农民建房的欲望越来越强烈，李根福运送的建材也越来越多。
从小就跟着爸爸、妈妈到镇上将自家种的南瓜、姐姐挖的荠菜出售，到镇上批发冰棍以赚取差价的李根福从中悟到了商机。在跟队委一班人商量后，他在生产队设立了水泥预制场，开始生产农民建房用的水泥梁条、五孔楼板。他全身心地投入到这项为全生产队谋福利的工作中，采购石子、水泥、钢筋。运回生产队后，组织村民严格按照规格进行生产。在有些厂家无良“种钢筋”，以赚取最高利润的不良风气中，李根福一丝不苟，在水泥梁条、五孔楼板中铺的钢筋一根不少。
什么叫“种钢筋”呢？就是有些无良厂家，在浇注水泥梁条、五孔楼板的时候，在梁条、楼板的两头，均插上5厘米左右的钢筋头，而中间该铺设钢筋的地方，用芦苇、细竹代替。这些梁条、楼板在刚铺上屋顶的时候，是不会有什么问题的。但一旦房屋建成，人家入住以后，就有可能造成屋毁人亡的悲剧。而这种伤天害理以赚取不当利润的行为，在李根福那里是绝对通不过的。
由于产品质量好，艾祁生产队预制品场出产的水泥制品供不应求，单个产品的利润非常丰厚。但一个不争的事实是，无论生产什么产品，必须投入大量的资金去购买原材料。只有这样才能使生产过程循环往复，并进而扩大再生产。比如生产梁条、楼板，总先要用钱去买石子、钢筋、水泥，才能制造水泥梁条、楼板。卖给农民后，才能回笼资金。而生产队自有资金很少，这个预制品场只能小打小闹。虽然利润丰厚，却因为无法扩大再生产，赚钱的速度太慢。正在这时，李根福人生中的第一个机遇来了。
1992年9月，淮海村分管副业的副大队长吴林甫找到了他，对他说：根福啊，我已经观察你好久了！你年轻，有闯劲，头脑灵活，更难得的是你一心为公！但生产队的资金毕竟有限，你使不开手脚。村里的预制品场已连年亏损，我想调你去村里的预制品场，把你那个生产队的预制品场作价并入村里。你先去担任副厂长；如果预制品场有气色，你就可以担任厂长。
李根福听了吴林甫的谈话，觉得这位工业大队长说得很有道理，于是郑重地点头同意。这次谈话后，吴林甫正式向村委班子提出了自己的建议。村委班子对富有闯劲的李根福非常满意，于是，吴林甫的提议获得了一致通过。李根福正式从刚担任8个月的大队运输队队长的岗位上，走马上任担任村预制品场的副厂长。
虽说这是村里的预制品场，资金、人员确实比生产队的那个稍多一些，但跟李根福创办的生产队预制品场相比，其实也大不了多少，再加上管理混乱，钱出去了原料没有进来；产品出去了，货款却久久没有打入预制品场的账户，致使预制品场连年亏损。李根福这个副厂长走马上任后，在征得厂长同意后，立马开始了大刀阔斧的改革。
每天，他总是第一个到工地，一心扑在生产上，讲究产品质量，严格生产管理，采取有效的经营方式，拓展产品的销路。在村党支部、村委的大力支持下，在全体员工的团结奋斗中，预制品场的经济效益明显提高。到1992年底，预制品场就扭亏为盈，当年盈利10万元，从中上交淮海村委3．5万元。使村里的这个小作坊式的预制品场起死回生。
1993年年初，因原厂长另有任用，鉴于李根福对企业的贡献，淮海村党支部提拔他担任预制场厂长。他劲头更足，下定决心改变小作坊式的小打小闹，具体分三步走：首先，扩大混凝土预制品场地，由原来的不足2亩，扩大到18亩；其次，添置行车、成型钢材机械设备，建造由电脑控制的混凝土搅拌站、输送带；再次，分期招聘化验测试、锻压成型、焊接技工、操作泥工等专业人员。最后，宣告“青浦市政工程砼构件厂”正式建立，并决定以水泥桩头为主打产品，打入市场。
在厂子建立后，他狠抓了三件大事：一是狠抓产品质量。因为产品质量是企业的生命线，绝对不能马虎了事；只有把砼构件产品质量抓好，对不合格产品零容忍，才能赢得客户的信任，增强企业在社会上的知名度。据他的职工反映，每天，他到厂里的第一件事就是去生产场地查看产品质量，难得在办公室坐一坐。二是注重内部管理。一个企业的内部管理是企业能够生存的关键，他对砼构件原材料、职工思想、经济财务等，都管得很细、很严，丝毫不敢马虎。三是扩展经销范围。厂里生产的砼构件大部分销往上海地区，并通过“请进来、走出去”的办法，即请客户来厂察看工厂规模、产品质量，到江苏、浙江等地介绍工厂和产品的情况。这些举措博得了新老客户的青睐，纷纷前来订购产品，一时间工厂出现产品供不应求的局面。
以后，连续8年，李根福领导下的这个砼构件厂，年年超额完成生产任务。整个上海市，无论是旧城区改造，还是上海警备区盖营房，特别是上海八万人体育馆的建造，所有的预制件都是他生产的。施工方只要听说是李根福的，都敢于放心大胆地用，因为他的产品质量是最好的。到1996年，李根福46岁的时候，公司已经有13部大型运输车辆，日夜不停地运送砼构件产品。1997年6月，47岁的李根福光荣地加入了中国共产党。
1998年，李根福被党组织和村民推举到村的领导岗位。他先后担任淮海村党支部委员、副书记，淮海村村委委员、副主任，村招商引资总公司副总经理。12年间，从未在村里拿一分钱的报酬。这笔报酬，若按每年15万元计，这些年他应该领取的报酬高达180多万元。可他就是分文不取，体现了一个共产党员的高风亮节。1998年，他的砼构件厂上交村委的利润为39万元，用这笔钱再加上各方的投资，为村里浇筑水泥马路。主马路宽10米，支马路宽4.5米，分马路宽1.8米。实现水泥马路通到家门口，改变了自古以来农民出门“晴天一身灰，雨天一身泥”的窘境。主马路通华新镇，支马路通生产队，分马路通到每户家门口。这个项目共用去各方资金250万元。到今天，淮海村凌家生产队的村民还说，亏了李根福修了路，把我们这个旮旯变成了华新镇最热闹的地方。当时，许多村民自发要求村委将主马路命名为“根福路”，李根福坚决不同意。
就在这一年，砼构件厂由集体企业改制为他所有的私营企业。这对他来说又是一次机遇。他抓住时机，奋勇拼搏，主要做了三件事情：一是再次扩大生产场地。在华新镇、淮海村两级领导的大力支持下，他出资购买了60亩土地，使生产场地扩大到77亩。二是集资兴建“民豪商砼搅拌站”。因为他通过对市政工程和建筑行业的市场调查，确认今后市政工程、建筑单位均不会允许在建造现场人工搅拌混凝土施工，而必须使用预拌商品混凝土。两座搅拌站共投入资金3000万元。三是营造标准厂房。他认为，只要政策允许，就可开展多种经营，盘活资产，因此投入数千万元建造了4000平米的标准厂房，每年租金达60-70万元。
公司赚了钱后，李根福总是想着为村民谋福利。除了修桥铺路，他在每年重阳节，总会拿出一笔钱，为村里的老人送上一份礼品和慰问金。只要他知道村里哪位村民生病了，他必定会抽时间带着礼品和慰问金探望。村里有老人去世，他不分亲疏远近，必定送上1000元的丧礼金；只要有时间，他一定会登门吊孝。李根福的实干、宽容、大度，获得了村里干部及男女老少的一致称赞。（3246字）
信纸作者：习之
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李根福，男，汉族，1951年5月1日生。1968年，参加生产队劳动。1975年，生产队机动船运输。1979年，生产队队长。1984年，青浦区农桥队负责桥梁拖驳。1986年，华新镇淮海村联络员。1989年，华新镇砖瓦厂。1992年，淮海村水泥制品厂副厂长兼营销员。1993年，淮海村水泥制品厂厂长、淮海村委会委员。1995年，兼任淮海村党支部委员。1997年，青华市政砼构件厂厂长、党支部书记，淮海村两委委员、招商引资副总经理十二年，不领村里一分工资。2009年，青华市政工程砼构件有限公司董事长、党支部书记，淮海村党支部委员、村委会副主任、招商引资副总经理。——摘自中国影响力人物数据库名人百科。
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