忆宝钢工地的“三感”教育

范永祥

  今年是宝钢工程开工建设 45 周年。一次性投产成功38 周年。最近，上海市老干部大学在宝钢老干部大学召开通讯员座谈交流会。我介绍了宝钢发展史，下午参观了宝钢现场。我感慨：长江后浪推前浪，一代人比一代人干的好。清洁的厂房、绿油油的草坪、美丽活泼的梅花鹿、宏伟的原料场大棚，宝钢这些年重视生产的同时,更加注重环保。看着宝钢不断发展,心里很喜悦。想到自己在这片土地上留下过足迹，不由思绪万千。

  “85·9”前后几年,我先后在宝钢工程指挥部宣传处、团工委、工会工作。宝钢工地各级党政工团，从生产建设特点出发，紧密联系职工思想实际，开展“光荣感、责任感、紧迫感(简称“三感”)”教育，开辟了思想政治工作新途径，有效促进了工程建设，也在我的思想上打下深刻烙印，40多年过去了还记忆犹新。

  宝钢工程指挥部各级党政工团摸索出的“三感”教育主要做法是:

  用目标激励“三感”。广泛开展“三大讲”活动，大讲建设宝钢与实现四化的关系，增强光荣感;大讲宝钢工程是一项举国关注、举世瞩目的工程，明确重任,增强责任感;大讲钢铁工业在国民经济中的地位，使职工树立只争朝夕的精神，增强紧迫感，从而使广大职工感到:能够参加这样大的现代化工程建设无上光荣。二十冶杨云海班在初轧厂方圆坯507工程中,发扬吃苦耐劳的创业精神,仅用三天时间,就垒起一堵混凝土挡墙，为基础施工创造条件。

  1981年8月，国务院确定续建宝钢，明确1985年9月一期工程投产的目标。部分职工缺乏信心，指挥部就发动群众开展“中央保重点，我们怎么办”的大讨论,激发职工为宝钢建设献身的精神。1984年初，由于种种原因,工程总进度按“85.9”投产要求,已拖期三个月,有的工程甚至拖了半年，有七项“危险工程”严重拖期。部分职工对“85.9”能否投产持怀疑态度。面对这种情况，指挥部向全体职工发出“以只争朝夕的精神抢回拖期，用实现三不欠账的优异成绩,向国庆献厚礼”的号召，激励广大职工迅速投入抢拖期，还“欠账”，确保85.9”大决战。到年底，七个“危险工程”化险为夷，实现了拖期工程、中间交工和新开项目“三不欠账”,提前一个月胜利跨入1985 年。

  用算账促进“三感”。通过算账对比，使职工认形势,明确奋斗目标，进一步调动积极性。宝冶种三队工人算了一笔账，按国家要求节省1.9亿投资计算,宝钢工地七万人,每人须节约 2714元。他们积极开展“八个一”活动。即多挖一铲土，多拉一土,多堆一刀土,多提一条建议,少烧一升油,少毛一条轮胎，少消费一个工时，少花一分修理费，千方百计为国家节约投资。这一经验在全工地推广后，进一步激起了广大职工为建设宝钢多作贡献的热潮。在1985年二季度组织收尾交工中，领导带头算账,人人心中有数,目标明确,终于实现了收尾交工项目六月基本完成，确保生产队伍提前上岗练兵。

  用竞赛落实“三感”。“三感”教育，鼓舞了群众的斗志。如何把群众的热情落实到行动,指挥部开展了为宝钢建设立功竞赛活动，在青年中开展了为宝钢建设献青春的新长征突击手(队)活动。

  几年来,宝钢工地的劳动竞赛形式多样、生动活泼。其中有同业务系统的对口赛；有保工期的项目赛；有破纪录的夺标赛、好汉赛；有保质量的全优工程赛；有破难关的攻关赛；有突击任务的点将赛；还有收尾交工项目赛等。工地呈现一派比着干、抢着上、创纪录、夺红旗的竞赛气氛。竞赛有检查，有评比,随时总结表彰。6年多来，有三千余名个人、两千多个集体立了功。

  指挥部团工委响应团中央号召，开展“为重点工程建设献青春”的新长征突击手(队)活动。300支以青年为主、中老年职工当参谋的青年突击队(组),承担急、难、新任务创下佳绩。其中五冶三公司九队焦炉砌筑青年突击队在2-B焦炉砌筑中,超过日本的砌筑水平,被誉为焦炉砌筑之冠，不仅荣立集体二等功,而且荣获冶金部全优工程称号;十三冶一公司赵云琛青年突击队承包航政大楼将拖期两个月的项目抢回来，摘掉了“危险工程”的帽子，被树为创“深圳速度”的青年突击队。

  用典型带动“三感”。在“三感”教育中，十分重视典型作用,用典型引路，让典型示范，以带动职工进一步树立“三感”精神。在建设初期，突出宣传了武汉勘察设计院主任工程师蒋荣生为抢建宝钢，连续几个月每天工作十多小时，仅用三个月就完成需两年才能完成的宝钢厂区地质勘察任务的模范事迹。工程进人施工准备阶段，宣传了打下第一根桩的二十冶青年工人关登甲和基建工程兵二支队电焊工王文达勤学苦练，在很短时间掌握新技术的事迹。工程进入续建阶段，又大张旗鼓地宣传了十三冶优秀共产党员徐明亮“忘我、实干、节约、创新”的精神。工程进入决战阶段,集中树立了 13面红旗,其中有学习创新的工程技术人员,有埋头实干、忘我拼搏的老工人,有刻苦钻研、掌握新技术的青年工人,有热心为群众服务的“三八”红旗手，还有敢于改革开拓前进的先进劳模集体等。榜样的力量是无穷的,有了先进典型,大家学有榜样赶有目标。

  在先进典型的带动下，模范群体大量涌现，先进人物不断成长。在典型的带动下，大批后进青年变成先进。过去的“拳头大王”变成突击队长;过去的落后青年变成生产能手。在典型的带动下，宝钢人体现出五种精神:

  一是埋头实干、忘我拼搏的精神。如劳模徐明亮、杨云海等，在两千四百多个日日夜夜里,总是挑最重的担子,干最重的活,出最大的力,被誉为宝钢工地的“铁人”。

  二是严肃认真、严格苛求的精神。工程质量优良率由 1979年的84.2%上升到1984 年的 97.3%，其中有 227 项单项工程获冶金部优质工程。

  三是善于学习、敢于创新的精神。建设六年多,在设计、施工技术及管理上有100 多项大的突破。指挥部副总工程师王复明组织设计人员改变原料场砂桩的设计一项，就为国家节省投资两千余万元。

  四是顾全大局、团结协作的精神。不论甲乙丙三方，还是部门之间、干群之间，都能为一个目标，先人后己,互相创造条件,使宝钢一期工程达到“三高”要求。

五是勤俭节约、艰苦创业精神。宝钢工程一开始，在“三感”教育中,就首先提出重点工程重点节约，实行投资概算包干,开展设备包装回收、修旧利废和“十个一”节约活动，使广大职工树立节约“一分钱”精神，为节约投资1.9亿提供可靠保证。

  40多年前的“三感”教育活动,形式新颖,方法得当，抓得扎实,效果感人。至今回忆深受启发，令人鼓舞。在这场教育活动中，我当年是参与者，也是受教育者，对之后个人道路起到极大的帮助作用。退休的十几年里,我一直用这种精神激励自己，学习不放松，力争做好事，多发挥余热。

（作者系宝钢老干部大学学委主席、

  宝钢淞涛读书社社长）

  编辑：盛华平

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